廣州東玻裝飾工程有限公司是成立于1998年，是以生產、加工建筑玻璃為主公司，覆蓋家私和衛浴行業。產品主要通過開介、磨邊、中空、夾膠、鋼化等工序而成，公司目前擁有國內先進的保特羅切割機，蘭迪雙室鋼化爐等設備。能做10米寬的超大板玻璃，在本地區其他廠家。公司客戶覆蓋整個珠三角地區，行業中有良好的口碑，博得眾多客戶的一致好評與支持。

東玻企業精力：團結、拼搏、誠信、發展。

東玻發展理念：安全健康、節能環保、科技創新、和諧共贏。

東玻的人才觀：以人為本、德才兼備。

東玻的服務觀：真誠做人，用心做事。

東玻的信念：相信自己的能力、相信自己的運氣、堅持不懈的努力。

東玻的品牌：較的質量 較合理的價格 較完善的服務=品牌。

東玻的人才觀：以人為本、德才兼備。

培養合格人才，合理使用人才，員工與公司同步發展

員工的忠誠和公司的凝聚力是團隊的核心所在。

核心團隊是由高層負責人、中層負責人、基層負責人共同組成的。根據職位的重要程度，核心團隊的成員按不同比例持股。要點培養和重用忠于公司的員工。

核心團隊成員的條件：忠于公司為靠前條件，個人為第二條件。

衡量標準：處處為公司著想，處處保護公司的利益；發現問題時，在個人能力范圍內的問題主動解決，在個人能力范圍外的問題及時上報；不計較個人得失，主動想公事，公事為重，工作為先，敢于糾正損害公司利益的行為；埋頭苦干，注重方法，確保正確的執行結果；學習進取，不甘落后，不斷提高自身的工作能力。

獎勵政策：每年提取公司利潤的20%用于獎勵忠于公司的員工。忠于公司的員工中，表現特別突出的，經股東會議討論通過，可以破格進入核心團隊。

打造高績效團隊

打造團結一致的高績效團隊。公司所有員工就是一個團隊，不允許有小團體的存在。

貢獻決定收入

1）所得與付出的關系：所得應與付出的時間、體力、腦力，特別是通過付出所創造的價值成正比。

2）每個崗位有單獨的績效考核方式�？己说囊罁�是：員工對公司的貢獻和個人能力。

3）員工的獎金與公司的銷售額保持同步上升、下降，上不封頂。

4）認識差距：收入差距是由貢獻差距決定的，貢獻差距是由能力的差距和付出的差距共同決定的。知識與經驗是在長期的工作實踐中逐步積累的。知識與經驗的差距決定了能力的差距。

5）知識與經驗的積累：系統學習、注意觀察、學會分析、注重總結、融會貫通。

高度標準化

含義：將較好的實施方法作為標準并遵照執行。

步驟：制定標準、執行標準、完善標準的循環過程。

改善：尋找更好的方法并作為新的標準來實施。

高度效率化

通過執行標準，實現在保證質量的前提下所完成的工作量達到較限。

高度效益化的企業文化

在追求效率化的基礎上，通過標準成本制度及控制使成本較小化，實現效益非常大化。

質量是企業立足之根本，服務是企業擁有客戶的保障，人才是企業持續發展的助動力，良好的發展平臺和合理的薪酬體系是公司與員工達到雙贏的保證。