英利綠色能源控股副總經理王中河：打鐵還需自身硬
　　
　　英利當前在大力推進草根創新活動，我們的定位是全員性質、全員參與，這不同于常說的技術創新，更多的還是讓所有的基層員工發揮他們的智慧和積較性。同時，我們還開展了質量“3&dot；15”活動，每月逢15號都要籌備質量活動，讓大家意識到在行業低迷期不能放棄質量，而且一定要越做越好。
　　
　　另外，我們從德國聘請了高等技師，開展了藍領技工培訓，培訓基層的普通員工。德國在制造方面一直優異，要學習他們嚴謹的工作態度。培訓下來取得了非常好的效果。
　　
　　今天的外部環境，不管是相關部門部門也好，還是行業協會也好，都在積較想辦法幫助企業渡過難關。事實上，我們在基礎工作方面還有好多需要做的地方，把基礎打實了，我相信日子就會好過一些。　　

    江蘇中能硅業公司副總經理呂錦標：走有經驗化之路抵御風險
　　
　　保利協鑫進入光伏產業，就強調一個詞“專注”，這么多年了，我們一直都專注在原料上。
　　
　　2006年我們進入光伏產業時，應該是光伏產業較缺原料的時候，挑戰很大。這么多年了，我們現在可以很自豪地向大家匯報，今年我們的多晶硅產量能打破5萬噸，在產量去年居大部分國家第二的基礎上，會有35%的增長。在硅片方面，我們也將有很大的擴展。
　　
　　在全世界尤其是在光伏產業原料這一環節，做大做強的氛圍特別明顯。目前，大部分國家光伏產業在原料方面的競爭，基本上還是延續了半導體時代寡頭壟斷的局面。半導體時代在多晶硅領域是七巨頭，目前不管是五巨頭，還是七巨頭，都得看四大企業。這四大企業，基本上占了整個市場提供量的80%以上。
　　
　　保利協鑫的戰略理念還是堅持，一開始我們在光伏產業是兩大戰略，較近做了一些微調，還關注了電站。畢竟建造電站跟制造業還是有不同的特點，我們構建了另外一個平臺專門來做電站業務。說到底，我們還是注重有經驗化的分工，通過這樣來抵御市場的波動。
　　
　　北京恒基偉業電子董事長張征宇：合理的利潤空間必不可少
　　
　　光伏產業要健康發展，就必須要有一定合理的、適當的利潤空間。下游的開發商在擠壓我們的利潤，而上游的多晶硅、硅片、硅料制造商，也在短暫的供不應求的情況下馬上抬價。那么如何獲得合理的利潤空間，我想不應該抱怨上游，也不應該抱怨下游，惟一要做的就是自己通過采用新材料、投入資金進行技術研發，進而實現產業目標。而這個投入是相當大的，回收期也是比較漫長的。
　　
　　我們可以反思一下，為什么光伏產業會出現問題，現在市場的回暖是不是假象？希望同行們認真考慮一下，如果到2020年需求達到100GW，那么產能會不會到200GW，這個問題怎么解決？
　　
　　現在工信部制定了一個門檻，這個門檻定得非常好。但是，在以后的核準備案時能不能控制好呢？這個問題對產業發展是否健康影響巨大。
　　
　　商務部機電和科技產業司處長孫健：相關部門企業各司其職
　　
　　這十年來，我國光伏產業一是快速發展；二是嚴重過剩；三是同質化競爭嚴重；四是迅速疲軟，從2011年開始一下子進入寒冬。整個十年可謂大起大落。
　　
　　我認為有這么幾個問題。靠前，高度依賴全部市場；第二，國內應用不足，近兩年特別是今年以來，國內出臺大量政策，市場才開始啟動；第三，創新能力不足，原材料、關鍵設備，還有一些關鍵技術，都被國外掌握；第四，一些地方相關部門推波助瀾，某種程度上扭曲了市場的資源調配作用；第五，缺乏標準制定，這與我們在世界上的產能、貢獻是不匹配的。