【中玻網(wǎng)】11月3日，蘇酒集團采購物流中心副總王典帶領質(zhì)檢、物流、倉儲、新產(chǎn)品開發(fā)等部門負責人一行六人來晶峰公司現(xiàn)場考察評審。王總一行首先來到新區(qū)三樓會議室現(xiàn)場座談，日玻公司總經(jīng)理方習仲、公司總助以上領導及車間、質(zhì)檢、供應等相關處室人員參加座談會。王總介紹了此次評審團對考察目的和要求，指出由于洋河的戰(zhàn)略模式調(diào)整，對供應鏈的管理提出的新要求，要求洋河要在國內(nèi)選拔戰(zhàn)略經(jīng)營模式相同，能夠共同促進發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，將要篩選42家企業(yè)，對不適應洋河發(fā)展的、小的企業(yè)將被砍掉。此次將要點關注日玻公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，從原料的采購一直到產(chǎn)成品的生產(chǎn)加工，所有過程都要求嚴格管制，尤其提出了模具管理的一項新要求。日玻公司總經(jīng)理方總向蘇酒集團評審團介紹了日玻公司的總體情況和未來發(fā)展規(guī)劃，由于此次評審準備充分，參會人員應對得體，考評效果令人滿意。隨后，在日玻董事長王文海的帶領下，評審團一行參觀了各生產(chǎn)車間、3號庫、深加工車間及展廳。
　　
　　此次評審，日玻公司共有四大亮點贏得客戶贊許：一是管理體系完備。各部門、各車間的流程文件、操作規(guī)程、體系證書非常齊全，可以說做到了無縫覆蓋。二是現(xiàn)場管理到位。評審團指出已經(jīng)在考察過的8家玻璃企業(yè)當中，晶峰是現(xiàn)場管理較好的，尤其是現(xiàn)場點檢工作是做得較細、較認真的。三是倉儲能力較強，尤其是新建三號庫寬敞明亮，規(guī)范化管理可以有效利用存儲空間。四是新產(chǎn)品開發(fā)效率值得稱贊。本次為洋河新開發(fā)的曲系列、窖系列產(chǎn)品按照田總提出“速度靠前、質(zhì)量過關、較早封樣”的基本要求，在靠前時間將新開發(fā)樣品展示在客戶面前，令人十分滿意，并就其它產(chǎn)品的改版改型工作進行了深入探討。
　　
　　本次考察評審是蘇酒集團對晶峰日玻的質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)能力、倉儲能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力有了新的認識和了解，能夠達到了蘇酒集團的各項預期值，相信雙方在日后的合作將更廣闊、更深入、更穩(wěn)定。