【中玻網】目前中國內的玻璃器皿中小企業正遭遇著“轉型期的煩惱”！它們曾抓住公開的先機，贏得了生存與發展，可到面對今天大部分國家化的日趨激烈競爭，它們大多又感覺“走到原點在徘徊”，對下一步如何去發展，如何打開更大的市場空間，如何進行轉型升級充滿了困惑。玻璃器皿企業發展的經營理念是企業轉型升級的動力源、風向標！怎么看待玻璃器皿企業轉型升級？是當做目標，還是當做發展的過渡期？是為利潤而管理，還是為發展而管理？這些都是玻璃器皿經營決策者在指導思想以及思維模式方面，而值得思考的深層次問題。經營理念與思維模式不一樣，其差別會非常之大，對企業的生存、發展有著重大的影響。因此，自己作為業內人士認為：玻璃器皿企業的轉型升級關鍵在于本企業經營理念的正確定位，企業要著眼于長遠發展，必須強化戰略思維，戰略管理。面對國內以及全部經濟大部分國家化和信息化的大趨勢，玻璃器皿中小企業的戰略管理轉型應著重思考以下幾點：
　　
　　一是明確公司的愿景及戰略目標。公司的愿景和戰略目標描述了企業未來的發展方向、公司類型、市場地位、發展能力、管理績效、核心技術等，具體包括公司在行業中的優異地位、總體規模、競爭能力、技術能力、市場份額、銷售收入增長率、利潤增長率、投入資金回報率，以及企業形象等。因此，玻璃器皿企業發展的愿景和目標是否明確及適宜，對本企業未來的發展至關重要。
　　
　　二是構建轉型升級目標體系，企業發展戰略是一個全局的系統化戰略，在執行過程中需要根據企業自身的實際情況實施許多的子戰略予以配合。例如，它需要執行低成本戰略，以充分利用規模經濟效應等，降低生產成本。它還需要執行差異化戰略，通過提供獨特的產出特性以及技術、品牌形象、附加特性和溫馨服務等來強化企業自身，玻璃器皿企業不在于規模大小——強健發展就行。
　　
　　三是企業的發展和戰略目標的實現，玻璃器皿企業戰略目標必須通過嚴格的經營理念與精細化管理來實現，尤其要考慮財務上的穩健謹慎。財務穩健謹慎能使企業牢牢操縱自己未來的生存權，有效控制企業的成長和進化，同時保持在戰略實施中的靈活性和單獨性。因此，企業在進行投入資金決策時，要理性決策，避免貿然投入資金，在確保經營方式靈活多變，產品、裝備不斷創新升級的情況下，增加業內有經驗評估體系，減少可能出現的風險，確保玻璃器皿企業轉型升級的可持續成長。
　　
　　較近，中國日用玻璃協會正在籌劃擬定“中國玻璃瓶罐高峰論壇”峰會的到來。是站在行業內的角度，從更高、更遠的層面上來帶領玻璃企業在轉型過程中的結構定位、產業布局、改善措施、政策扶持等議題進行指導論討。就是引導企業把產業價值鏈中的地位提升到高等的利潤區中，高等利潤區有三個特征：一是高等技術；二是自主品牌；三是行業領導地位；有了一項，就可發展，有了兩項，就是出于上風，有了三項，就是優級企業。本人認為從中國日用玻璃行業管理規范角度簡而言之來說：“國內瓶罐玻璃企業是高等大氣上檔次，而玻璃器皿企業是原地徘徊看勇氣”，出現了嚴重的發展中“貧富”差異具體化的不平衡現象，玻璃器皿企業可以借鑒瓶罐玻璃企業行業相關聯的技術、經營理念、文化理念等，可促進玻璃器皿企業有效并可持續發展的經驗成果。