近年來(lái)，隨著門(mén)窗市場(chǎng)的劇烈發(fā)展，很多的企業(yè)把發(fā)展的要點(diǎn)放在了服務(wù)和產(chǎn)品上，卻忘了企業(yè)要發(fā)展壯大，必須從自身內(nèi)部管理入手，為企業(yè)打造一個(gè)安心的發(fā)展空間。對(duì)于鋁合金門(mén)窗加盟企業(yè)而言，把管理搞“活”，做好成本控制尤為重要。
　　
　　一、控制企業(yè)成本
　　
　　鋁合金門(mén)窗加盟企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的非常大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格。
　　
　　成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門(mén)的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的較高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
　　
　　二、協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
　　
　　服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)離不開(kāi)公司各部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接單，拿什么來(lái)生產(chǎn)?相反，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接單能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有生產(chǎn)部門(mén)的配合，單接來(lái)又有什么用?鋁合金門(mén)窗加盟企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門(mén)進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門(mén)著重實(shí)際、著重市場(chǎng)的意識(shí)，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
　　
　　鋁合金門(mén)窗加盟企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到良好，做到更經(jīng)濟(jì)更效率高。這就要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是快速響應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。
　　
　　鋁合金門(mén)窗加盟企業(yè)想要平穩(wěn)發(fā)展，首先要做的就是成本控制，提升產(chǎn)品品質(zhì)。這樣企業(yè)的資金才不會(huì)掉鏈子;其次在做好成本控制之后，要進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)數(shù)字進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)量化，實(shí)現(xiàn)成本控制。