針對近年來我國建材行業(yè)產(chǎn)能過剩的突出問題，國家鼓勵集中資源形成合力，減少無序競爭和同質(zhì)化經(jīng)營，力求有效化解行業(yè)產(chǎn)能過剩。在供給側(cè)改變的浪潮下，我國鋁合金門窗行業(yè)也被提上了產(chǎn)品質(zhì)量提升、綠色可持續(xù)發(fā)展的議程表。作為供給側(cè)改變的積較推動者，以美之選門窗為例，通過四大舉措迎來企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。
　　
　　一、原創(chuàng)設(shè)計提升產(chǎn)品價值
　　
　　鋁合金門窗產(chǎn)品同質(zhì)化競爭導(dǎo)致行業(yè)價格戰(zhàn)不斷，一些競爭力不強、附加值低、產(chǎn)能落后的鋁合金門窗企業(yè)在競爭中逐漸退出市場。在行業(yè)洗牌的過程中，美之選門窗從企業(yè)內(nèi)部做起，更加注重在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)方面的投入。通過原創(chuàng)設(shè)計，從供給側(cè)提升產(chǎn)品附加值，滿足消費者對高品質(zhì)的需求，贏得企業(yè)良好發(fā)展。
　　
　　在人們對產(chǎn)品需求日趨多元化、個性化的今天，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，產(chǎn)品差異化是一種有效的競爭手段。在這方面，美之選儼然成為了設(shè)計驅(qū)動型的創(chuàng)新企業(yè)，公司擁有25項外觀設(shè)計、實用新型專利，為品牌發(fā)展和市場競爭提供了堅實的后盾。
　　
　　二、工匠精力扎實做好品質(zhì)
　　
　　一邊是技術(shù)含量低、品質(zhì)不高的產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，一邊是百姓消費升級對新供給的需求無法滿足，這是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的供需不平衡。供給側(cè)改變就是要從生產(chǎn)端著手，提供符合市場需求的產(chǎn)品。
　　
　　對于鋁合金門窗行業(yè)來說，隨著人們消費水平的提升，高品質(zhì)、智能化、人性化，是市場所需要的，也是鋁合金門窗企業(yè)制造升級的方向。美之選門窗依托佛山里水15000平米的生產(chǎn)基地，企業(yè)扎根行業(yè)已經(jīng)有18年的歷史。根據(jù)市場需求，美之選先后推出高品質(zhì)的推拉門、平開門、陽光房，以品質(zhì)不斷帶領(lǐng)消費升級。
　　
　　三、綠色環(huán)保贏得可持續(xù)發(fā)展
　　
　　保持持續(xù)不斷的創(chuàng)新，是美之選門窗獲得可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。對新材料新技術(shù)的探索，促使美之選門窗在產(chǎn)品創(chuàng)新上取得先機(jī)。
　　
　　在自然資源短缺，倡導(dǎo)節(jié)能減排的時代背景下，新型環(huán)保技術(shù)將在鋁合金門窗行業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用，也是美之選門窗可持續(xù)發(fā)展的引擎動力。
　　
　　四、渠道變革探索行業(yè)新模式
　　
　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢下，美之選門窗2011年開始啟動電商平臺為線下打造互動。2015年試行電商為線下實體店引流的方式，結(jié)果表明，通過線上引流，線下銷售業(yè)績得到10-35%的提升。2016年公司一體啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷模式，即線上推廣為線下終端店面引客，再通過實體店的體驗來引爆終端銷售，達(dá)到利用線上推廣輔助線下銷售的目的，同時也能實現(xiàn)資源整合，為品牌的快速發(fā)展起到促進(jìn)作用,鋁合金門窗加盟代理商家的較終選擇。
　　
　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷升級，營銷模式也必須做出相應(yīng)的調(diào)整。美之選門窗早早地?fù)肀А盎ヂ?lián)網(wǎng)+”，從單店經(jīng)營到全網(wǎng)營銷為終端店面引客實現(xiàn)全渠道營銷，正在迎接著新模式，新機(jī)遇。