在康寧眼中，以亞洲為核心的大部分國家新興市場，已成為推動其業務成長的發動機。中國IT產業中，發展較為迅猛的通信、平板顯示、汽車等產業所創造的市場商機，與康寧較為強勢的三大業務領域完全吻合。中國已經成為康寧大中華區乃至康寧大部分國家業務增長的關鍵平臺。

　　不熟悉康寧的人，還以為這是一家本土人壽或者保持健康類企業。事實上，作為大部分國家平板顯示、通信以及環境科技產業的巨頭，這家為當年托馬斯·愛迪生的電燈制成了玻璃燈罩的公司誕生于1851年的美國，康寧公司算起來已有長達157年的歷史。

　　康寧中國正是它在中國的分支。早在上個世紀80年代，它便開始在中國市場滲透。20年多后，它在整個大中華區的總投入資金額已高達30億美元。在康寧眼中，以亞洲為核心的大部分國家新興市場，已成為推動其業務成長的發動機。

　　“康寧一直不斷融入中國，中國的客戶也需要康寧，我們正處于一個發展的較好時機。”康寧公司大中華區總裁馬西門對《靠前財經日報》說。

　　的確如此。因為，中國IT產業中，發展較為迅猛的通信、平板顯示、汽車等產業所創造的市場商機，與康寧較為強勢的三大業務領域完全吻合。中國已經成為康寧大中華區乃至康寧大部分國家業務增長的關鍵平臺。

　　技術營銷驅動期

　　早在上世紀80年代左右，康寧便開始借助技術與產品優勢向中國市場滲透。尤其是依靠輸出CRT電視顯像管技術與產品。康寧是這一技術的較早創造者以及較早實現大規模生產的企業。

　　康寧中國這種技術與產品的營銷以及初步的合資模式，延續了10多年。直到1990年以后，隨著康寧光纖、光纜業務在大部分國家尤其是新興市場的高速增長，它開始在中國多個地方直接涉足光纖光纜制造業務，尤其注重與當地相關部門的合作。康寧同樣也是光纖的創造者（于1970年發明）。

　　1993年至1994年，可謂是康寧中國光纖、光纜業務布局較集中的兩年。其中，康寧（上海）光纖有限公司、康寧參與投入資金10％的上海華新電線電纜有限公司成立于1993年，后者的前身為上海通信電纜廠。不過，當年成立的北京康寧光纜有限公司，則由康寧控股，另外三個投入資金方為北京兆維科技(4.54,0.01,0.22%,吧)、中國普天信息產業集團和北京西海工貿。

　　而另外兩家企業，上海康寧光纜系統有限公司（前身為上海歐克通訊元件有限公司）、成都康寧光纜有限公司（前身為西門子光纜有限公司）則成立于1994年。其中，成都康寧光纜本土合作方為成都普天電纜股份有限公司，2001年，成都康寧光纜北京、廣州辦事處相繼成立后，目前已經發展成為康寧中國非常大的光纜生產基地。

　　從1997年開始，康寧中國便向中國本地市場供應光纖、光纜、硬件和設備，產品由位于上海、北京、成都的工廠生產，并迅速成為業界領頭羊。它在中國的業務，開始由較初基本依靠CRT彩色電視顯像管，過渡到通信產品的高增長階段。

　　上世紀90年代以來中國通信業快速發展，確實直接加快了康寧在中國市場的投入資金步伐。但是，一個明顯的事實是，由于多家合資企業多是以技術入股，直接投入資金額較少，截至2000年，康寧在中國的總投入資金額還不到1000萬美元。

　　因此，很大程度上，這一階段的康寧中國，雖然光纖光纜業務的制造業務漸成氣候，但整體上，它仍然更像一家由技術、產品營銷驅動主要的在華企業。

　　馬西門坦陳，上世紀90年代，康寧在中國的發展一般，投入資金額也只有1000多萬美元。

　　倍速投入資金與獨資化傾向

　　事實上，體現在投入資金層面，2000年以來，才是康寧在中國的真實爆發期，其投入資金數額幾乎呈現倍速增長。伴隨著投入資金爆發，以及新的領域的開拓，這家巨頭也開始重新調整較初滲透中國市場的方式，獨資化傾向十分明顯。

　　2000年以來，康寧投入資金增長的方式主要體現在業務的增資：

　　2000年收購成都的西門子光纜，更名為：成都康寧光纜有限公司。

　　2000年投入資金建立在臺南的寶島康寧顯示玻璃股份有限公司。

　　2000年投入資金建立在上海的康寧環境科技工廠：康寧（上海）有限公司。

　　2001年投入資金建立在上海的硬件和設備工廠：康寧光纜系統（上海）有限公司。

　　2002年收購在北京的朗訊光纜廠，更名為：北京康寧光纜有限公司。

　　2004年投入資金建立在臺中的寶島康寧顯示玻璃股份有限公司。

　　2005年投入資金建立在上海的康寧亞洲財務中心。

　　2006年投入資金在上海的原合資企業康寧光纖工廠為全資子公司。

　　2007年宣布對康寧（上海）光纖有限公司進行擴充。

　　2007年為康寧（上海）有限公司的擴充竣工舉行慶祝典禮。

　　2008年投入資金建立在北京的康寧顯示科技中國有限公司正式投產。

　　不過，伴隨著新業務的開拓，它開始直接設立獨資公司，并將以往設立的部分合資公司“獨資化”，而對不符合其戰略業務的合資企業，則直接選擇了退出合作。

　　2001年年初，其全部先進的汽車空氣凈化項目“康寧上海有限公司”正式在浦東金橋(12.16,0.14,1.16%,吧)加工區開業。這是康寧公司在中國市場的靠前家獨資企業，總投入資金7700萬美元，主要生產汽車、卡車、公共汽車和摩托車所用的陶瓷載體，為大部分國家提供先進的汽車廢氣凈化產品，目前已經發展成為大部分國家優異的產品。此外，康寧（上海）有限公司也扮演著康寧亞洲銷售、市場推廣、技術和制造中心的角色，主要服務于汽車制造廠商。

　　而較為重大的投入資金項目，無疑屬于北京亦莊工業園區康寧玻璃基板廠。這個投入資金項目自2006年4月正式公布后，于2006年11月奠基，已于2007年年底開始正式量產。

　　此前，至少20多年來，康寧海外市場一直多以合資方式為主要，尤其是通信領域。它明白，光纖產品潛在市場除了美國，初期較富潛力的是歐洲國有電信公司，之后是大部分國家其他新興市場，而海外市場多活躍著具有民族主義色彩的企業，進入十分困難，而合資則可借助技術快速換取市場，快速培植起本地產業鏈。

　　但是，由于新興業務的輪替以及產業風險越來越大，在合資模式完成早期的任務后，康寧開始傾向于獨資，以后不再延續傳統合資模式。康寧中國目前，除了北京、成都工廠維持著合資外，位于上海的光纖廠和光纜廠，已全部獨資。

　　這也是康寧大中國區前任CEO康克明一直強調的所謂“打造一個康寧”戰略。因為，20多年來，康寧中國業務比較分散，各子公司沒有形成合力，需要通過投入資金調整，設立地區總部，在資本、人才、品牌、物流等各方面提供平臺，實現康寧由分散到集中的整體化戰略。

　　截至2005年，康寧大中華區總投入資金，由2000年1500萬美元，一躍達到15億美元，而在新的投入資金項目實施，尤其是康寧顯示科技業務在該地區的持續投入，截至2008年初，它的投入資金額已高達30億美元。

　　政策追隨者

　　康寧加速投入資金中國的原因，在于它所涉及的三大業務，即電信業務、顯示科技、環境科技，在中國已被列為目前較為熱門的產業。康寧正為中國而變身。

　　馬西門說，康寧雖然是一家技術驅動的創新公司，但是一直時刻關注著產業化進程，并配合各區域市場的當地相關部門，及時調整戰略，以滿足市場對其產品的需求。

　　上世紀90年代末，中國通信產業迎來了一個爆發增長期，此時，康寧迅速整合旗下資源，向光纖光纜市場傾斜，迅速成為大部分國家通信產業發展的技術依托。之后，中國相關部門出臺了汽車環保政策，而康寧又在上海投入資金興建了上述工廠，專門生產蜂窩狀陶瓷載體，以全力打造汽車催化凈化器市場；而隨著中國相關部門將平板顯示產業列為國家戰略產業，以往經常談及中國知識產權保護問題的康寧，隨即宣布，將在中國投入資金設立一個新的液晶顯示（LCD）玻璃基板后段加工生產工序，以滿足中國對于LCD的巨大需求。

　　由此可以看出，在每次中國科技產業風向或政策調整之際，康寧都能適時整合大部分國家資源，及時完成產業鏈的布局，其電信業務、顯示科技、環境科技和生命科學四大業務，也分別代表了未來幾年中國關鍵產業領域的政策動向。

　　北京周邊、長三角、廣州與深圳為核心的珠三角，已經成為中國三大要點平板產業重鎮。在它們周圍，像福州、寧波、無錫等諸多城市，也正全力吸引著配套企業的投入資金。而大部分國家其他國家與地區的光電企業尤其是日、韓以及中國寶島地區，已成為投入資金轉移的主力。事實上，夏普在無錫、友達在蘇州與廈門、奇美在寧波與佛山已搭建起產業平臺。這將成為康寧玻璃基板大部分國家產能的消化器。

　　而通信業顯示的機會同樣給康寧展示了機會。前不久電信業重組方案落定，這將加速推動中國走向3G甚至更高世代的通信時代，并將直接發生反應起電子信息、電子元器件甚至數字家電產品領域的新一輪成長。而國泰君安認為，電信重組之后，首先受益的將是長飛、康寧等國內外光纖光纜企業，以及負責運營維護、工程咨詢的廠家。

　　馬西門強調，康寧公司業務布局具有前瞻性，在產業動向與政策走向上都會充分評估，以盡快從上游完成產業鏈布局。除了電信、顯示科技和汽車環保這三大業務外，康寧在中國的另一項重要任務是建立一個產業平臺。

　　“中國正在規劃這些行業，我敢肯定，這將推動新的快速增長。”他說。

　　康寧大部分國家已將中國視為其海外業務的發動機。此前，康寧中國已向員工提出挑戰，要求以“中國跨時代，機遇無限；康寧新發展，志在優異”來發展中國的業務。康寧大部分國家前董事會主席James R. Houghton同樣強調，中國將成為公司各項產業較重要的增長地。