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受復雜嚴峻的國際國內宏觀環境影響和多點持續的疫情沖擊,房地產需求腰斬,工程玻璃產品同質化嚴重且產能相對過剩,市場惡性競爭激烈,工程玻璃行業面臨前 所未有的困難和挑戰。為了交流工程玻璃企業當前經營狀況,分析研判下半年市場形勢,廣東省玻璃行業協會于8月18日下午在佛山順德召開了工程玻璃分會2022年第 一次會長工作會議。會議由分會副會長兼秘書長陳銘波主持。協會秘書長陳林、CTC國檢集團玻檢院院長韓松、南玻特聘資 深專 家許武毅出席并致辭。分會會長(副會長)單位:南玻、信義、旗濱、海控特玻、南亮、新興業、中融、燎原、深南益、恒保、鵬玻、揭陽宏光、江門俊發、深玻特玻、穎興特種等負責人出席;另外,協會副會長單位東莞利仁源、骨干企業吉明玻璃和瑞利輝玻璃應邀列席會議。
陳林秘書長首先代表協會何進會長、工程玻璃分會趙光豪會長向與會代表表示問候,感謝大家對協會和分會工作的支持,拜托大家共同出謀劃策,群策群力,共同推動行業趨利避害、自我調整、轉型升級、創新發展。
會議聽取了各會長(副會長)單位上半年經營運行情況通報,匯總了各企業經營中存在的主要困難,對下一階段原輔材料價 格走勢進行了分析研判,并對行業合理應對當前形勢、實現良性發展提出了若干對策和建議。
一、各企業交流通報上半年生產經營情況
據各企業通報,上半年訂單三月至四月上旬基本正常,從四月中下旬開始訂單有不同程度縮減,普遍下降30%左右,個別企業銳減70%,訂單不足情形至七月方有所緩解。受訂單不足影響,工程玻璃行業平均開工率下降40%左右。下半年以來,大部分企業開工率回升,少數企業開工率可達9成以上。
二、企業所面臨的主要困難和挑戰
參會代表認為,上半年行業面臨的主要困難主要集中在以下幾方面:
(1)需求縮減、開工不足、成本上升、毛利下降
房地產需求大幅縮減,幾乎腰斬;國家統計局:1—7月份,房地產開發企業房屋施工面積859194萬平方米,同比下降3.7%。其中,住宅施工面積607029萬平方米,下降3.8%。房屋新開工面積76067萬平方米,下降36.1%。訂單不足,基本運營成本占比增 大;開工率不足,導致生產效率下降;排產不足,人力成本占比增 大;上半年省內電價有不同程度上漲,電費成本占比增 大。而建筑工程玻璃產品出廠價格并沒有水漲船高,反而在同質化競爭中屢創新低,大部分訂單毛利率十分微薄,絕大部分工程玻璃企業上半年幾乎沒有盈利。
(2)產能持續增加,產品同質化嚴重,產能相對過剩、市場惡性競爭
近年來,許多建筑工程玻璃企業增加設備、擴建新廠,產能持續增加,且產品大多數以普通產品為主,同質化嚴重,工程玻璃整體產能處于相對過剩狀態,導致市場惡性競爭,低價瘋狂搶單時有發生。
(3)應收帳款上升、流動資金吃緊、融 資困難、不得不減少接單
今年上半年,建筑產業鏈上下游企業流動資金普遍緊張,以“墊資生產”模式為主的工程玻璃企業面臨經營資金吃緊的巨大挑戰。中小型玻璃深加工企業融 資渠道少,融 資成本高,部分企業出于經營資金壓力,不得不主動縮減產能,減少接單。
(4)原片質量不穩定,客戶投訴增多
多位參會代表反饋近年來浮法玻璃原片質量問題層出不窮,其中不乏知 名品 牌;客戶關于“鋼化玻璃自 爆”的投訴增加,由此造成玻璃深加工成本額外上升,同時質量問題還成為部分客戶拖欠貨款的借口,是近年來工程玻璃企業遇到的新難題。
(5)房地產企業持續暴雷,經營風險劇增
應收款問題是上半年玻璃深加工行業面臨的最 大挑戰。據參會企業通報,今年大部分企業上半年應收賬款在45-60天之間,回款極為困難,部分應收款成為呆賬、爛賬的風險正在增 大。由于正常利潤空間被極度壓縮,中小型玻璃企業抵御風險的能力已經極低,或許一筆呆賬、爛賬的“爆雷”,就會成為壓垮一個企業的最 后一根稻草。
三、下半年原片價 格走勢研判
陳林秘書長在會議中通報了當前華南地區浮法玻璃的產能、產量、產銷率、生產成本、出廠價格等情況,為參會企業研判下階段原片價 格走勢提供參考。
截止到2022年7月底,廣東省共有15家平板玻璃企業,建成的浮法玻璃生產線28條,熔化總量18820T/D,折算年產能為1.1億重量箱,約占全國總產能的10%,居全國第三位(排在河北、湖北之后)。
2021年廣東省平板玻璃總產量達11083.8萬重箱,創近年來歷史新高,居全國第二位(排在河北之后、湖北之前),占全國總產量(101664.7萬重箱)的10.90%,同比增長16.1%。2022年1-7月廣東省浮法玻璃總產量達6431.90萬重量箱,比去年同期增長2.5%。因下半年有臺玻華南二線900噸/天、河源旗濱一線800噸/天和二線600噸/天、中山玉峰三線700噸/天等多條生產線停產冷修,預計2022年全年總產量1億重量箱上下,較2021年將有所縮減。
參會代表根據目前浮法原片產銷存的實際情況、結合各企業訂單儲備情況以及對下半年市場走勢的預測,經過交流討論,研判認為:
(1)浮法玻璃產能歷史高位、庫存高位、成本上升,企業普遍虧損運作,難于持續,后續不排除部分生產線主動減產甚至停產;當前原片出廠價格已低于實際成本,繼續下探的空間已經不大。
(2)持續走低的原片價格,實際降低的是玻璃深加工成品價格,并不能降低玻璃深加工成本,過低的原片價格不利于玻璃上下游產業鏈良性健康運作。
(3)下半年房地產市場回暖跡象并不明顯,建材行業的“金九銀十”傳統旺季不宜做過高期待,根據目前玻璃深加工企業訂單儲備情況判斷,原片價格快速回升的動力不足,短期內回到高位的可能性不大。
四、對工程玻璃企業應對措施的建議
會議針對當前行業面臨的主要困難,對工程玻璃企業如何克服困難、保持健康發展提出了若干對策建議:
(1)清醒認識房地產市場大環境的變化,主動調整應對
隨著“房住不炒”政策的持續貫徹執行,規模高達10萬億元級的房地產市場,告別過去作為短期刺 激經濟的工具、手段和“高負債、高杠桿、高周轉”的開發經營模式,回歸基礎民生屬性,正在進行深 度調整;人口轉向(31個省市自治區中已經有16個省市自治區常住人口負增長),購買力下降,市場供大于求,中國房地產進入了“黑鐵時代”,即便未來樓市有所復蘇,也回不到過去的巔 峰時代。對以往房地產占市場份額70%以上的玻璃企業來說,必須清醒認識這一重大變化,跳開過去一味依賴房地產的局限性,重新去思考玻璃的應用市場。同時根據市場整體需求縮減的新形勢,嚴格控制新增產能,改變過去單純依靠增加產能產量的發展道路,走“品質提升、優質優價”和“開拓創新”的高質量發展道路。
(2)當前玻璃企業保證經營資金安全比盈利更重要
建議嚴格做好客戶授信調查,控制好單個客戶的授信額度;在國內房地產持續低迷的大環境下,鑒于海外訂單回款情況較好,有條件的企業可考慮擴大海外市場份額;家裝玻璃回款較好,有加工能力的企業可擴大家裝市場份額。
(3)向內挖潛、降本增效
激烈的市場競爭下,工程玻璃產品價格屢創新低。為了維持產品的品質,企業千方百計向內挖潛、降本增效顯得尤為重要。近年來,部分玻璃企業投資建設屋頂光伏電站,發電自用,經過實際運營發現,其保持穩定電費收益回報的同時,更帶來排產、排班、品控等各方面的隱形收益,有效降低了玻璃企業生產成本。
(4)多元化經營有利于增強企業風險化解能力和競爭力
目前市場環境下,玻璃企業不宜過度追求規模效應。維持訂單飽和度與承受極 大的風險處于“蹺蹺板”的兩端,其平衡難以把控。省內多家中型規模企業正轉變經營思路,布局多元化經營模式:如工裝市場+家裝市場,深加工+原材料貿易一體化,玻璃深加工+系統門窗及幕墻單元板塊,玻璃深加工+項目工程施工等,或由商業住宅市場為主轉向學校、醫院等政 府財政投資項目為主;或向下游門窗幕墻和工程安裝領域延伸,主動對接設計、幕墻咨詢顧問等下游機構,提升產品附加值和企業競爭力。
(5)疫情襲擾、人心思定,企業吸引人才、苦練內功正當其時
疫情反復和經濟下行的大背景下,當前企業獲得人才的成本正在降低。玻璃企業應重視這一契機,外部吸引人才,內部培養人才,打造更具發展潛力的員工團隊;企業開工率不足時,苦練內功正當其時,企業不妨在設備優化、擴大產品品類、提升產品品質、員工技能提升培訓等方面投入更多精力。
(6)中小玻璃企業要發展,必須在專、精、特、新方面做文章
中小企業與大型企業相比較,不管是在品牌效應還是資金實力、加工能力方面均不占優勢,靠低價競爭維持市場份額需要承擔極 大的經營風險,難以持 久。建議中小企業不妨在產品差異化方面尋找機遇,在“專、精、特、新”上做文章,如內置百葉中空玻璃、超大超厚超長超寬玻璃、多曲面鋼化玻璃、高溫數碼打印玻璃、BIPV光伏建筑一體化、光電玻璃等,以此來避免同質化競爭,提升產品附加值和企業競爭力,實現企業健康發展。
(7)中長期看,玻璃企業朝著自動化、智能化方向轉型升級是大勢所趨
玻璃深加工作為傳統制造業向自動化、智能化方向轉型升級是大勢所趨,目前已有一些工程玻璃企業先行先試。雖然目前玻璃行業的智能連線、智能生產技術仍在積極探索階段,還有許多問題有待完善,但玻璃企業不應因噎廢食,而應根據企業自身情況,合理選擇成熟的智能生產模式,循序漸進不斷改進,提高智能化設備生產效率,提升企業競爭力。
(8)工程玻璃企業應密切關注國家政策導向,順勢而為,搶占先機
建議工程玻璃企業密切關注國家“節能降碳與綠色發展”政策導向。2021年10月13日,住建部發布《建筑節能與可再 生能源利用通用規范》GB 55015-2021,自2022年4月1日起實施。這是建筑節能與可再 生能源利用領域唯 一一本國家全文 強制性規范。預計該標準實施后,建筑圍護結構行業(門窗、保溫材料行業)及建筑節能領域其他行業都將受益并迎來新一波增長。工程玻璃企業應抓住建筑節能標準提升、光伏建筑一體化和綠色建材、綠色產品、綠色工廠等政策機遇,開發生產更節能更低碳更高品質工程玻璃,從而在未來的市場競爭中搶占先機。
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