進入２００２年以來，由于供需矛盾進一步加劇，我國平板玻璃市場持續走低，價位一降再降，玻璃售價已大大低于行業平均成本，其中８月份的價格滑到了自１９９３年以來的較低點。雖然反低價傾銷工作取得了明顯成績，整體上遏制了一度盛行的傾銷之風，并且降低了行業和企業的虧損程度，但是仍然無法避免行業整體和大部分企業陷入虧損的境地。同時，企業間的不平衡和兩較分化現象加劇，我國平板玻璃的產業結構繼續趨于改善，行業企業間的重組聯合進一步邁出實質性步伐。
產品價格低位運行
在新建生產線持續增多、新增生產能力持續增長的市場供給壓力下，２００２年我國平板玻璃行業主要產品多數時間處于低價位運行狀態，繼２０００年全行業整體虧損之后，又一次出現行業整體虧損。行業經濟運行的主要特點是:
一是產量快速增長。自２０００年以來，平板玻璃行業再次出現建線高潮，２０００年～２００１年建成投產２１條浮法生產線，新增生產能力４４４０萬重箱。２００２年以來又建成投產８條線，目前浮法生產線已增至９２條，預計２００２年的產量比上年增長１１％左右。
二是市場無序競爭加劇，產品價格持續低迷。由于供大于求、企業資金緊張和采取不規范的經營手段等多種原因，造成市場的過度競爭和惡性循環。在企業庫存并未顯著增加的情況下，主流產品價格在去年下降１６％的基礎上又下降１２％，產品價格低于成本地長期低價位運行。
三是經濟效益大幅降低。據今年頭１０個月的初步統計，平板玻璃盈利企業共盈利４．９９億元，虧損企業合計虧損７．８３億元，盈虧相抵后全行業凈虧損２．８４億元，利潤比上年同期下降６．７億元。玻璃企業虧損額和虧損面繼續擴大，虧損在２０００萬元以上的企業有１３家。
四是出口大幅增長。據估計，２００２年我國平板玻璃出口總量有望達到１億平方米，比２００１年增長７０％左右。出口金額約２．２億美元，比上年增長４０％以上。
五是企業兩較分化加劇。雖然行業整體虧損，但是在激烈的競爭中，企業間發展的不平衡和兩較分化現象日益加劇，企業間經營業績差別很大。好的盈利１億多元，差的虧損上億元。總體看，成本低、機制活的民營企業及具有質量和品種優勢的三資企業普遍處于盈利狀態，國有及國有控股企業多數虧損，有的虧損數額非常大。
反低價傾銷任重道遠
行業重組取得實質進展
針對今年頭幾個月的嚴峻形勢和行業運行特點，協會自今年５月份開始在行業內開展調研，走訪了東北、內蒙古、江蘇、浙江、上海、廣東等地的１０多家企業，并分別召開了生產企業和流通領域的座談會，籌備企業研究落實行業自律和反低價傾銷工作。尤其是針對２００２年上半年東北地區平板玻璃產品低價傾銷盛行的嚴峻現實，協會于８月２１日在北京主持召開了規范東北玻璃市場秩序會議，并形成了具有實質約束力的相關協議，同時協會聘請律師出面制定法律文件，實施協議內容，依法維護市場秩序，制止低價傾銷。隨后在華南、華北及中原、華東等地，依據《價格法》分片召開了市場形勢研討會，分析形勢，協調價格，解決低價傾銷問題。
通過與企業簽訂規范的合同文本、規定違約責任以及企業提交擔保物等具體化的、具有可操作性的法律手段，是２００２年行業內在總結以往經驗教訓基礎上，為如何有效地實施依法治市、依法制止低價傾銷而進行的積較嘗試。
通過協會、企業以及市場參與各方的共同努力，平板玻璃價格自２００２年８月底開始了大幅度回升，低價傾銷的勢頭得以遏制。盡管如此，由于投融入資金體制和企業機制等方面存在的缺點，低水平重復建設現象的繼續存在以及平板玻璃產品無法長期庫存和重油等原燃材料的價格上漲，企業間低價傾銷問題仍未得到較好解決，平板玻璃產業反低價傾銷仍然任重道遠。
近年來，隨著我國玻璃工業的迅速發展和生產能力的超常增長，市場競爭日趨激烈。面臨嚴峻的市場壓力和競爭現實，企業認識到調整結構和推進資產重組的迫切性，這就奠定了行業重組聯合的思想基礎。另一方面，企業發展的不平衡和兩較分化，為企業間的收購、兼并創造了實際條件，行業整合勢在必行。
從目前情況看，以ＳＹＰ為主的國內優異浮法和加工產品的整合已經開始。廈門明達玻璃有限公司也成功地進行了低成本擴張，在西部開辟了新的生產基地，擴大了發展空間，經濟效益明顯提高，在行業內脫穎而出。近期一些優勢企業和骨干企業正在進行東北企業的重組與整合；國內其他一些企業也在這方面做出了努力。（中國建筑玻璃與工業玻璃協會）