為應對經濟危機帶來的困難，德州晶華集團有限公司適時調整工作要點，通過百日會戰狠抓銷售、節能降耗、內部挖潛等措施，使企業持續穩步發展，呈現出淡季不淡、產銷兩旺的良好局面。目前，浮法玻璃客戶預交貨款達2600多萬元。

    保市場。鞏固老客戶，開發新客戶，主抓大客戶。根據客戶類型等級實施不同的優惠政策，增加銷量；在開拓國外市場的同時，要點抓好國內市場的開發引導。積較參與華北、華東玻璃市場研討會和國內外展會，加強廠家溝通交流，同時提前召開了2009年公司客戶聯誼會，抓住有利時機開展營銷策劃和宣傳，引導和鼓勵客戶多銷售公司產品。

    穩生產。級級負責，層層把關，確保原料靠前穩，保質保量為玻璃大窯輸送優異合格混合料；浮法玻璃要點生產市場緊俏的薄板、厚板、深加工玻璃；空心磚多生產附加值高的彩磚和深加工產品；日用玻璃則大幅度增加烤花瓶、精白瓶的生產比重。生產部門及時跟進、研究市場，及時調整和優化產品、庫存結構，加快新產品研發速度，全力滿足客戶及市場需求。

    降成本。把影響產品成本的每個環節、每個崗位都作為成本控制的要點，千方百計降低大宗原材料的采購價格，下半年僅燃料油一項就節約資金2000多萬元。強化物資管理，千方百計減少資金占壓；大力開展技術比武、小改小革、修舊利廢和勞動競賽活動降低成本，完成了玻璃噴粉、白云石加工系統改造，重油燃燒系統改造，煤焦油及天然氣燃燒成功置換、玻璃摻入等技改項目，年節約成本費用近千萬元。將電耗、油耗、備品備件、設備大中修等指標分解到每個車間、工段、班組、個人。

    增信心。集團公司及時召開了大干100天動員大會，激勵干部員工要團結一心做好工作，以積較的心態來看待企業的發展。高度關心職工思想和生活情況，發揮基層黨籌備的戰斗堡壘作用，給職工講形勢、講任務，鼓勵職工把擔心轉化為戰勝困難的決心與信心。