今年8月，加拿大全部貿易法庭裁定，來自中國的汽車玻璃在加拿大的銷售不

構成侵害。由福耀玻璃帶領應訴反傾銷的四家企業，經過9 個多月的艱苦努力，

獲得了較后勝利。這是我國加入世界貿易籌備后的靠前例反傾銷勝訴案。福耀集

團的董事局主席曹德旺也就成了今年我國企業反傾銷的代表人物。

    2002年8月，在北美大陸中國汽車玻璃出口行業的反傾銷應訴案引起了人們的

關注，以中國非常大的汽車玻璃出口企業福耀集團為主的四家集團企業，在經歷了9

個月的申訴和抗辯之后，8月30日被加拿大全部貿易法庭較終裁定為沒有對加拿大

國內工業造成侵害，也沒有損害威脅，也就是不構成傾銷。以福耀為代表的中國

汽車玻璃行業取得了較后勝訴，這也是中國加入世貿以來利用世貿規則取得的反

傾銷官司的靠前宗勝訴案例。而此次奪取這場官司勝利的帶領人物就是福耀集團

總裁曹德旺。

    曹德旺：來，我們來慶祝我們的勝利。

    2001年12月18日加拿大PPG公司向加拿大海關總署提出對我國包括福建福耀等

四家出口風窗玻璃廠家反傾銷指控，加拿大全部貿易法庭初步裁定產業侵害成立，

加拿大海關及稅務總署裁定福耀傾銷2 4.09％，并判定將對福耀產品加征關稅。以

曹德旺為首的福耀集團等中國四家企業進行了積較的回應。

    曹德旺：必須熟悉WTO條約，據理力爭。

    曹德旺現任福耀玻璃工業集團股份有限公司董事局主席、重要地位執行總裁。作為

一個民營企業家，他不但造出了中國的靠前塊汽車玻璃，還將一個小小的鄉鎮企業

發展成為中國汽車玻璃工業的龍頭，進而在大部分國家范圍內確立了中國在這一領域的強

勢地位。目前，福耀生產的汽車玻璃在國內中高等汽車整車配套市場占據7 0％的

份額，在國內汽車玻璃的配件市場占50％的份額，福耀玻璃撐起了中國汽車玻璃市

場的半壁江山。另外，曹德旺還將福耀玻璃打進全部市場，在美國的汽車玻璃配件

市場占有1 5％的份額，也就是說美國的汽車配件市場每6輛車中就有1輛用的是福

耀玻璃。2002年，福耀集團銷售額達12億元，名列世界汽車玻璃企業第7 位。

    作為一個成功的企業家，曹德旺善于捕捉機遇，有著過人的膽識和不斷創新的

精力。建廠初期，當他意識到要想生產好的產品就必須要有優異的技術和好的設備

時，在資金短缺的情況下，毅然賣掉自己手中的部分股份，花費1 00多萬美元買回

了當時全部上先進的根據設計參數自動成型的鋼化爐，拉近了中國汽車玻璃工業和

世界汽車玻璃工業的距離，使曹德旺的工廠一下子站到了中國玻璃生產的優異位置。

    曹德旺：有了設備就等于買了母雞回來，我生了很多蛋，大家都有蛋吃。

    利用資本市場率先進行企業股份制改造，曹德旺成了較早踏入資本市場的民營

企業家。“福耀玻璃”從上市時只有2.16億元總資產、1.1億元凈資產，經過8 年

的發展，目前總資產和凈資產已分別達到16億元和8億元。

    為了在企業建立起一套現代化企業管理的先進機制，朝中國高等企業和世界一

流企業邁進，曹德旺毅然放棄福耀玻璃的控股權，與全部汽車玻璃生產的龍頭企業

法國圣戈班公司合資。

    曹德旺：這時候應該是很悲壯的，自己心里也很矛盾，因為我事業心很強。

    三年的合作使曹德旺領略了具有全部水準的管理模式和打理資金理念，學會了怎樣

做一個典范的汽車玻璃供應商。當中國經濟界和理論界在討論加入世貿的時候，曹

德旺早已參與了全部經濟大循環。

    2000年，美國福特公司授予曹德旺2000年度大部分國家較佳供應商金獎，象征著福耀

產品高質量、低成本、優異的服務得到了大部分國家特大型汽車廠的充分肯定。

    曹德旺：我們的玻璃能夠在全部上流行，能夠成為全部品牌，也就等于在全部

競爭上面升起了一面中國的標志性旗幟。

    為了競爭，曹德旺在國內除了占有原來的市場份額以外，還在東部的上海、西

部的重慶、北部的長春、北京等地投入資金建廠，對中國的市場進行合理分布，在市場

的縱深地帶與國外廠家展開競爭。

    對于以后的發展，今年56歲出自福建的企業家充滿了自信。

    曹德旺：替中國人做一片玻璃。

    在福耀集團的網站寫著這樣一句話，就是“我們正在為汽車玻璃有經驗供應商樹

立典范”。曹德旺認為，福耀玻璃的勝訴已經開了一個好頭，所有遭遇反傾銷的中

國企業，應該敢于應訴，運用世貿籌備的規則來維護我們自己的合法權益。