【中玻網】太陽能光熱產業技術創新戰略聯盟：系國內太陽能熱利用領域較高技術水平的合作籌備，承擔和建議了多項國家973、863項目。聯盟是中科院根據六部委《關于推動產業技術創新戰略聯盟構建的指導意見》的精力，為貫徹國家“提高企業創新能力，建設創新型國家”的戰略部署，落實“國家中長期科技發展規劃綱要”而建立的。聯盟以提高企業自主創新能力和核心競爭力為目標，希望通過戰略合作、優勢互補的形式，推動我國太陽能光熱領域技術和產業打破。聯盟主要任務為：凝練并根據當前和未來的行業重大技術需求，在充分利用現有科研條件同時集成、共享技術創新資源合作研發的前提下，通過籌備太陽能光熱產業的共性、關鍵技術瓶頸的重大技術創新攻關活動，推動相關產業實現重大技術打破，逐步形成產業的核心技術、產品和標準，支撐、帶領行業發展，逐步構建聯盟在太陽能熱發電領域的產業鏈和供應鏈。
　　
　　2010年6月6日，杭州大明科技控股集團旗下子公司——浙江大明玻璃有限公司（下稱浙江大明）正式獲批加入太陽能光熱產業技術創新戰略聯盟（下稱聯盟）。至此，聯盟成員達到41家，其中企業19家、高校14所、研究所8所。
　　
　　浙江大明加入太陽能光熱產業技術創新戰略聯盟，是企業與相關部門“抱團”共同經營模式的典型，而這類研發機構、高等學府與企業“結盟”共同致力于一個或者多個項目研發生產的例子早已不勝枚舉。由此可見，昔日單打獨斗只身闖江湖時代已經一去不復返，而“抱團”經營的時代也已經席卷而來。
　　
　　翻看5.6年前的新聞報道，你或許還能看到某某某憑借自身拼搏，頑強不屈、百折不撓，以一己之力開創大好河山之類的報道，但短短幾年，這類文章卻已幾乎絕跡，并不是說已經找不到了這種例子，只不過它已不是當今企業發展模式的主流。在市場的沖擊下，商界已經告別了單兵戰，抱團經營的優勢得到了完整而突出的體現。
　　
　　大部分企業都曾經歷過“只身闖江湖”的原始積累階段，但隨著企業的壯大以及行業技術的日新月異，只有睿智地感受到“抱團”必要性和緊迫性的企業才可能存活下來。
　　
　　“抱團”的優勢體現在團隊作用力。以浙江大明加入的太陽能光熱產業技術創新戰略聯盟為例，聯盟的優勢主要表現為三點：
　　
　　靠前，資源共享，利益相關。
　　
　　一旦入會，在會的個體就成為一個完整的利益共同體，對太陽能光熱產業的各方面，包括技術研究、生產工藝研究、技術推廣、市場開拓等工作進行分工合作，將聯盟內成員擁有的資源進行重新整合，做到資源共享，同時充分發揮個體的優勢，揚長辟短。這種流水線式操作模式不僅大大縮短了研發投產的周期，提高了產品生產效率，擴大了產品覆蓋面，更是加深了同行業以及生產與研究機構之間的溝通和牽絆，使產品信息和市場信息的傳遞更為簡便、快捷。
　　
　　第二，加強與相關部門部門的溝通，有利于政策的上傳下達。
　　
　　一個人的聲音總是細微的。很多人都有這種經歷：有什么要求或者建議，若單獨向上級申報不僅程序復雜，反饋時間漫長，而且往往會無疾而終，不了了之。不是建議不務實，也不是“聲音”未得到傳達，只是“聲音”太小，得不到上級的重視。企業辦事亦是如此。
　　
　　企業與相關部門，若是希望達到良好的溝通效果，就必須有一個中介機構，“抱團籌備”就是這樣一個不錯的中介。
　　
　　形成“抱團”更容易讓企業和行業得到相關部門的重視，這是無容置疑的。聯盟不僅使相關部門政令的上傳下達更為流暢，也更容易讓相關部門機構了解企業的困難和需求，令企業的“聲音”更清晰、迅速地傳達到相關部門部門的耳中。
　　
　　第三，對行業發展力量的“貯備”作用和對行業的規范作用
　　
　　這個優勢在像太陽能光熱產業技術創新戰略聯盟，這類涉及尚未完全普及的高新科技技術的聯盟籌備上更為突出。
　　
　　在行業生產和銷售市場尚未完全成熟階段，通過聯盟形式培養一批未來的“儲備力量”，作為將來行業內的支柱企業，引導行業壯大。同時，通過企業合作過程中出現問題的探討，建立行業標準，規范行業發展。而這些，無論是對企業自身的發展還是行業的進步，都有長遠而深刻的積較意義。
　　
　　從“同行相妒”到“相互扶持”，從“單槍匹馬”到“抱團經營”，這不失為社會的進步，也不失為企業境界的提升。