烏海藍(lán)星集團(tuán)公司面對激烈競爭的市場形勢，認(rèn)真分析市場變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，依靠科技進(jìn)步，不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    一、一手抓市場，一手抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
    今年以來，烏海藍(lán)星集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)面對市場需求狀況，在經(jīng)營決策上，始終按照“銷售跟著市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售干”的市場規(guī)律，認(rèn)真研究市場需求，從而掌握了生產(chǎn)經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)，該公司注重強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，對營銷人員實(shí)行優(yōu)化組合，使其在工作中自我加壓，提高了營銷人員適應(yīng)市場的能力。在售后服務(wù)方面堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，對售后服務(wù)等環(huán)節(jié)作了明確的規(guī)定，做到售后服務(wù)及時(shí)到位。根據(jù)市場的變化，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格，積較與鐵路部門加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)車皮供應(yīng)狀況，充分發(fā)揮山東藍(lán)星集團(tuán)公司銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，搶時(shí)間、爭速度，以保證及時(shí)將客戶所需的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)出去。同時(shí)，對內(nèi)從穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量人手，加大了兩線鍍膜玻璃生產(chǎn)力度，逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
    二、加強(qiáng)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量
    該公司狠抓質(zhì)量管理，使產(chǎn)品由普通型向中高等型邁講。一是在資金十分緊張的情況下，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，投人一定資金對原料系統(tǒng)、配料系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，新上了一套硅砂烘干設(shè)備，使原料的機(jī)械設(shè)備更加完善，提高了原料的質(zhì)量。二是嚴(yán)把原材料進(jìn)廠關(guān)，對玻璃生產(chǎn)中的主要原料砂巖、硅砂、純堿進(jìn)行了嚴(yán)格的技術(shù)限定，提高了配合料均勻度，使原料質(zhì)量大幅度的提高。三是在產(chǎn)品的質(zhì)量管理上，公司增加了工藝技術(shù)人員和外觀檢驗(yàn)人員，加強(qiáng)了各生產(chǎn)部門的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)把關(guān)，同時(shí)，制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)質(zhì)量制度，每天工藝技術(shù)人員深人到一線進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)查找，及時(shí)解決，從而從工藝上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。四是健全各項(xiàng)規(guī)章制度。為了使管理進(jìn)一步科學(xué)化，集團(tuán)公司按照山東藍(lán)星精細(xì)化管理模式，根據(jù)1509000 質(zhì)量管理體系要求，建立、實(shí)施和保持公司的質(zhì)量管理體系修訂，完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及考核目標(biāo)。為確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，公司將考核目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，從嚴(yán)、從細(xì)量化考核，使內(nèi)部管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
    截止7月30日，烏海藍(lán)星集團(tuán)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收人11311 萬元，同比增加3056 萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅3490 萬元，同比增加191.4 % ，出口創(chuàng)匯1000 萬元。