【中玻網】企業文化影響力的大小很大程度上取決于執行力的強弱。一些企業的文化理念雖貼近本企業發展實際，但卻出現了行為與文化理念相背離的情況。究其原因，執行力不足是一個重要因素。如何使企業文化真實內化于心、固化于制、外化于行？筆者認為，關鍵在于提高執行力。
　　
　　文化理念是從企業的歷史、現狀和未來的發展中概括提煉出來的，必須結合本企業實際，具有本企業特色，既不能好高騖遠、夸夸其談，也不能因循守舊，缺乏創新，更不能照搬照抄。這是提高執行力的基本前提。
　　
　　在執行主體方面，企業的帶領者不僅要成為企業文化的傳播者、激勵者，還應成為實踐者和執行者，為廣大干部職工做好榜樣。同時，帶領者也要意識到，在企業文化建設初期，不可能讓所有職工都認同本企業的文化。因此，要采取激勵和約束機制并行的措施，提高職工對企業文化的認同感。
　　
　　在執行過程中，企業應把企業文化與企業經營戰略、發展目標農業生產體系結合；同時，還應與企業體制、管理創新，思想政治工作、精力文明創新等農業生產體系結合。要把企業文化理念分解、細化為可執行的目標任務和具體的規范標準。要善于運用制度這一載體，將企業核心價值理念融入到具體的管理制度和流程建設中，并通過革新企業文化理念，建立提升企業文化執行力的新制度。
　　
　　為了保證執行效果，企業還應樹立文化典型，開展主題文化活動，營造濃厚的企業文化氛圍，進一步增強職工文化執行的自覺性。
　　
　　較好地執行企業文化，并使其滲透到企業的制度建設、工作流程以及職工行為規范中，促使職工由他律走向自律，企業就進入了文化管理階段。更為科學的文化管理，必將為企業發展注入更為好的發展動力。