伴隨著近些年來我國玻璃產業的快速發展，一批具有競爭實力的企業如上海耀皮、江蘇華爾潤、臺玻集團、山玻集團，以及山東藍星玻璃集團、河北晶牛集團等迅速壯大崛起，行業產業集中度也隨之不斷提高。
    提高產業集中度，有多種途徑。其中較為符合市場規律的，也是較為常見的手段，是通過企業間的市場競爭，包括產品的價格、產品的質量、和服務質量等的競爭，逐步實現兼并收購，較終的結果就是提高可產業的集中度。
    產品價格的競爭是必然的，也是較著界的競爭手段，但是我們應該提倡的是有序的、有益的產品接個競爭，這樣的有序包括細分市場的有序、包括對于國家產品標準的遵守，而不是投機取巧，巧立名目，故意擾亂市場。
    提高產業集中度的另一條可行途徑，是具有強大資金實力的品牌企業的力度強收購，但是這樣的收購，面臨著一個一元化與多元化的痛苦選擇與風險。
    不管是哪種競爭與進入，較終形成的結果肯定是品牌企業的存在。這種品牌，肯定不會閉門造車的結果，而是一種公開的進去的競爭結果。
    因為我國比例產業的集中度還很低，這就意味著產業的整合會是一個比較長時間的過程，前些年價格較度低迷帶來的市場良機，因為企業條件的約束而匆匆流失。當眼前更多的生產線涌現之時價格戰或許會在某個時段突出顯現，只不過，中國特色的產業發展路徑，有時并不可以完全以市場的思路去理解它，我國玻璃產業提高集中度的過程或許不應該僅僅是三五年的時間。
    另外，中國市場的潛在能量又常常難以準確估計與預測，這也成為眾多進入者的一個正面理由，其實這個理由也意味著競爭的風險，一些玻璃企業的倒閉與難以為繼，同樣是在一個市場中出現的。更多中小加工玻璃企業與產品夾雜著不少的假偽劣產品，既是市場空間大，也是市場有待規范的結果。但是，這樣的局面不可能長期下去，市場是機遇也是陷阱。
    我們期待著產業集中度的提高，期待著企業與產品的品牌化，期待著更可靠品牌企業與產品的出現。

(中國建材報評論員：張立君）