（二）玻璃深加工生產管理之設備
　　
　　1.設備的購買
　　
　　玻璃企業設備的購買很關鍵，設備購買不好既影響效率又影響質量。因此玻璃深加工的設備購買時就需要做好正確的選擇。
　　
　　在購買深加工設備時，主要需要考慮如下一些因素：
　　
　　首先，主要產品的定位。例如我們江蘇長江日盛玻璃科技有限公司定位是做蘇北地區的高等的產品。所以我們所有設備都是國內較先進的，完全按照low-e中空的需求來配置。切割機包括切割油都是low-e專項使用的，磨邊機用的皮帶和除膜輪等，清洗機的毛刷，清洗玻璃用水的水凈化設備，low-e所需的對流鋼化爐，能夠加工low-e的中空生產設備及全自動打膠機等。但是如果定位做雙白玻中空，我們就可以考慮用一些一般的設備，只要能夠滿足中空玻璃相關標準就好。
　　
　　其次，公司的承受能力。定位好了之后還要看公司的資金狀況，資金實力較強的時候我們可以采購更好的設備，例如采用全進口的設備，資金不足就采用能夠滿足相關要求的設備就好了。
　　
　　再次，設備的性能及在市場上聲譽。采購設備的時候我們需要了解目前市場對設備的評價，性價比，售后服務等各方面的。這是為購買設備后維護做準備。
　　
　　較后，玻璃企業十分重要的設備是鐵架和量具。包括原片架、周轉架和成品架。鐵架制作的好壞嚴重影響公司的生產效率，成品率即安全事故的發生。筆者后期會有作品專門描述目前常見鐵架設計圖及其對生產的影響。量具也是玻璃企業的重要工具，我們必須保證量具的準確和統一，這樣才能保證產品符合顧客的要求。
　　
　　2.設備的驗收和安裝
　　
　　購買的設備到廠的時候我們應該對設備進行驗收，并根據制定相應的《設施驗收單》對其進行驗收。確保收到的設備與我們訂購設備的一致性及相應的零配件是否到齊！
　　
　　之后我們對設備進行安裝，調試成功之后，確保設備正常運行，并要求廠家對公司操作人員進行培訓，確保相應操作人員具備相關操作能力之后對所購設備進行簽收。
　　
　　3.設備的布局
　　
　　深加工現場物流路徑較優化是設備布局的首要考慮因素。許多企業，因為較初沒有考慮好需要上什么設備，也沒有進行規劃，來了設備基本上哪里有空地就擺在哪里，較后出現現場物流的混亂，玻璃有可能在較東面切割，在較西面磨邊，在較南面鋼化，在較北面中空。這樣造成非常大的空間擁堵和時間浪費。
　　
　　4.設備的維護保養
　　
　　工欲善其事必先利其器，設備的維護保養是生產管理的重要環節，我們必須制定相應的設備管理制度，來根據設備的特性進行保養和維護，確定維護保養的項目和周期，定期檢查設備運行狀況。根據相關制度設計出《設施日常保養表》定期檢查和記錄。
　　
　　5.設備的更新換代
　　
　　只要是設備就會老化，都有其壽命周期，如果出現設備無法使用，或者使用該設備所產生的效益不經濟的時候我們就應該考慮將其報廢和更換�！　�

    （三）玻璃深加工過程管理之原材料
　　
　　1.原材料之于玻璃深加工
　　
　　對于玻璃深加工來說，原材料主要是玻璃原片（包括白玻、low-e、色玻、鍍膜玻璃等），中空輔材（包括丁基膠、密封膠、分子篩、鋁條等），夾膠的膠片等。
　　
　　原材料的管理是我們玻璃深加工的重要環節，如何保管、領用原輔材料是一門很大的學問。而玻璃深加工原片玻璃切割后的余料以及加工過程中非常大的壞片的管理也是我們需要研究的一大課題。這些都是深加工企業利潤的源泉。
　　
　　所謂巧婦難為無米之炊，沒有好的原材料是無論如何也出不了好的產品的。原材料的質量、利用率、進料的及時性和準確率都會對生產造成很大的影響。