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東莞浮法玻璃廠家專業鋼化玻璃加工定做

東莞市旭鵬玻璃有限公司

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產地：廣東東莞
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河北斗百玻璃有限公司

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大型水磨砂素板無手印玉沙油砂浮法玻璃廠家直銷成批出售

沙河市佳匯玻璃有限公司

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產地：沙河
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沙河市華諾玻璃有限公司

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沙河匯晶浮法玻璃廠家

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河北匯晶玻璃科技有限公司主營單銀low-e玻璃,雙銀low-e玻璃,鋼化玻璃,中空玻璃,夾層玻璃,彩釉玻璃,防火玻璃,防彈玻璃
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浮法玻璃廠家推薦——浮法玻璃

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較新優質浮法玻璃廠家報價

沙河市日隆玻璃有限公司

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產地：河北邢臺沙河市西杜村村南
品牌：日隆玻璃
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沙河市日隆玻璃有限公司

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浮法玻璃廠

相關資訊

特福國際坦桑尼亞公司浮法玻璃廠一期點火

【中玻網】　　坦桑尼亞當地時間2024年8月19日上午10點18分整，特福國際坦桑600噸/天玻璃生產線順利點火。特福坦桑尼亞浮法玻璃廠是公司非洲“大建材”戰略的重要一步。該項目的成功投產，不僅能夠填補坦桑尼亞在高品質玻璃本地制造的空白，滿足本地市場的需求，其產品還將通過出口的形式實現對東非等地區的覆蓋。當天，科達制造合作伙伴森大集團五金百貨業務中心總經理郭懷明，特福坦桑尼亞玻璃廠總經理于善凱、副總經理鐘平及廠長閆軍楊，特福坦桑尼亞陶瓷廠總經理唐俊亭及廠長傅偉，坦桑尼亞森大貿易及快消代表譚盛偉，特福基建管理中心總監劉小豐，特福玻璃總工田瑞平，河南省安項目經理謝本龍、項目副經理兼總工楊永遠，以及特福坦桑尼亞玻璃生產團隊、玻璃銷售團隊、職能部門團隊、承包商安裝團隊、外方員工代表及坦桑尼亞當地10家媒體，共同出席了投產點火儀式。首先，由坦桑尼亞玻璃廠副總經理鐘平致辭。鐘總指出，玻璃廠的點火，是特福國際擴展生產品類，扎根非洲和拉美市場、擴大經營范圍的一個重要里程碑。在籌建的一年多時間里，項目團隊經歷了坦桑自2017年以來最大雨季的挑戰，也遇到了無數內外部的突發困難，但項目團隊齊心協力一一克服
安源玻璃有限公司浮法玻璃廠600T/D玻璃熔窯煙氣除塵脫硝委托運營項目招標公告

【中玻網】安源玻璃有限公司浮法玻璃廠600T/D玻璃熔窯煙氣除塵脫硝委托運營項目招標公告（招標編號：PK-FFBLC-20221227）　　項目所在地區：江西省，萍鄉市，安源區　　一、招標條件　　本安源玻璃有限公司浮法玻璃廠2023年600T/D玻璃熔窯煙氣除塵脫硝委托運營項目已由項目審批/核準/備案機關批準，項目資金來源為自籌資金，招標人為：萍鄉礦業集團有限責任公司招標管理辦公室。本項目已具備招標條件，現招標方式為公開招標。　　二、項目概況　　1.運營范圍　　受委托方負責安源玻璃有限公司浮法玻璃廠600T/D玻璃熔窯煙氣高溫電除塵+SCR選擇性還原脫硝系統運行、維護和檢修工作，并承擔本系統運行維護、日常管理的安全、經濟、法律責任。運營工作應按照國家有關運行規程、檢修規程、管理標準、技術標準和甲方有關要求進行。環保設施各專業運行、檢修范圍包括日常運行維護、人員的培訓和管理、環保設施停/送電、環保設施投入商業運行后機組正常運行和備用期間所進行的運行、維護、檢修項目管理工作，與主管環保部門的接口工作，以及其他與環保設施運營維護相關的工作。　　2.運營項目技術指標　　⑴處理后氮氧化物濃度小于
萍礦浮法玻璃廠搬遷推進會召開，擬在湘東打造焦化玻璃項目

【中玻網】為加快浮法玻璃廠項目搬遷進程，10月24日下午，由萍鄉市發改委牽頭，在萍礦集團召開浮法玻璃廠搬遷推進會。萍礦集團黨委副書記、總經理劉智明，總經理助理劉偉萍，萍鄉市工信局、自然環境局、自然資源和規劃局，湘東區相關部門和發改委、安源區發改委、萍礦焦化項目籌備組有關負責人等參加會議。　　會議聽取了萍礦集團焦化玻璃搬遷升級項目進展情況，浮法玻璃廠搬遷時間節點安排、當前存在問題等情況匯報，并圍繞焦化玻璃項目選址、產能置換、項目立項，以及需要市、區相關相關部門部門協調解決的問題等進行了深入探討。　　會上，劉智明強調，當前萍礦面臨轉型發展時空緊迫，焦化玻璃搬遷項目是萍礦產業轉型好選擇。萍礦高度重視玻璃廠搬遷問題，5月15日市長調研座談會以后，焦化玻璃搬遷項目得到各級重視并高位推進，目前項目前期工作有序開展。　　萍鄉市發改委黨組成員羅若表示，召開此次推進會，主要是貫徹落實5月15日市長調研座談會精力，加快推進萍礦焦化玻璃項目進程。市、區有關部門要抓緊行動、大力支持，加快解決存在的問題，盡快實現搬遷改造目標。　　安源玻璃有限公司浮法玻璃廠座落于萍鄉市安源區丹江街，是江西省第1家浮法玻璃生產企業
萍礦集團在浮法玻璃廠開展安全環保互動

【中玻網】萍礦集團認真落實江投集團“打非治違”百日行動要求，著力提升安全管理和風險管控能力與水平，9月26日，在浮法玻璃廠開展安全環保互動，交流安全管理經驗，研判安全主要風險。萍礦集團法務總監江蘇波，各工廠（公司）安全分管領導，安全部門和主要車間負責人等40余人參加了互動。　　參加互動人員認真聽取了浮法玻璃廠就安全工作思路、安全理念、安全管理等方面所作的介紹，并實地參觀了浮法玻璃廠三套環保系統及窯頭、錫槽、主控室、退火窯等場所。大家邊走邊看，不停詢問，深入了解玻璃制造工藝流程及市場前景等情況。在隨后召開的互動會上，大家暢所欲言，各抒己見，圍繞如何規范安全管理制度、強化安全生產痕跡化管理、加強對重大風險點研判、制定管控措施和應急預案等方面進行了深入交流與探討。　　江蘇波在會上指出，今天的互動大家發言踴躍，既看到了自己的差距和不足，也學習了兄弟單位的好經驗好做法，同時提了不少好意見好建議。特別值得肯定的是浮法玻璃廠在風險辨識上，每個崗位均做到了安全風險告知和警示，讓安全意識植根職工心中，形成了“人人要安全”的深厚氛圍。江蘇波強調，各單位要以此次安全環保互動為契機，進一步提高政治站位，切實提
江西省應急管理廳調研組深入浮法玻璃廠督導調研

【中玻網】8月8日下午，江西省應急管理廳工貿處處長葉春生率調研組一行，在萍鄉市、安源區應急管理局及萍礦集團安全生產環保部有關負責人陪同下，深入浮法玻璃廠督導檢查安全生產工作，并調研企業要點隱患排查工作。　　在浮法玻璃廠調度室，調研組一行聽取了該廠2019年安全生產工作匯報，深入了解企業安全生產、危化品管理（含危險源管理）、設備管理、消防管理、技能培訓、環保管理、廠區安全保衛工作等情況，以及企業用工情況、安全管理機構、工藝技術流程和主要設備設施等方面的管理措施。　　隨后，調研組一行走進生產車間，實地了解玻璃生產工藝和生產過程，并強調必須切實壓緊壓實工作責任，嚴格履行工作職責，做好隱患排查整治，時時處處按章操作，杜絕責任事故發生。
不敵國內浮法玻璃，康寧28億在合肥建汽車玻璃廠，為大猩猩玻璃尋找新出路

【中玻網】在7月9日康寧與合肥簽約相關合作項目后，7月10日上午，康寧汽車內飾玻璃項目也開始在合肥新站高新區的工廠正式量產。　　這也標志著康寧正式把大猩猩高鋁蓋板玻璃配方往汽車行業推廣，康寧表示目前仍只是為大部分國家汽車制造商直接提供用于汽車內飾的高性能車用大猩猩玻璃部件，并非此前大家期望的汽車前擋玻璃和側窗玻璃。　　康寧汽車玻璃解決方案事業部于2018年7月宣布合肥新工廠投入資金計劃，此外康寧顯示科技新工廠于去年也在合肥為京東方配套，建了大部分國家首條10.5代的液晶基板工廠。　　康寧已經把大猩猩的量產玻璃提升到了第六代，當時主要是為了配合蘋果的3D熱彎樣品而研發，不過蘋果并沒有在電子產品上采用3D玻璃蓋板設計，因此第六代大猩猩玻璃只有三星、索尼和部分中國國產品牌有使用。　　為了把第六代大猩猩玻璃用好，康寧在稍許改進了它的配方后，把它單獨推出了一個高性能車用玻璃AutoGrade大猩猩玻璃品牌，主要是為了滿足汽車設計師們在下一代汽車內飾造型中，能實現更多玻璃應用、更多玻璃形狀、更多玻璃功能的設計愿景。　　在特拉斯電動汽車的設計風格帶領下，大部分國家各大主機廠與產能過剩的顯示面板廠，都
世界環境日，浮法玻璃廠“安全生產月”活動拉開序幕

【中玻網】中層格子體溫度范圍是什么？”“這個我知道，800-1100”“保護水環境，我們應選取使用什么樣的洗衣粉？”“無磷的！無磷的！”“答對了，發獎品！”昨日是世界環境日，浮法玻璃廠分別在食堂和工廠門口舉辦“安全生產月”暨“6·5世界環境日”安全知識抽簽問答賽，拉開了2019年“安全生產月”活動的序幕。　　此次“安全生產月”活動以“防風險、除隱患、遏事故”為主題，以危險化學品安全為要點，分五個階段進行。該廠著重開展安全知識抽簽問答賽、事故災害警示教育、生產安全事故隱患排查座談、應急救援演練、主題活動宣傳日“簽名承諾”等一系列活動，以進一步強化各單位安全生產主體責任，提高各層級安全思想意識，有效查找安全薄弱環節，真實夯實安全基礎，堅守紅線意識，推動安全發展。　　為使活動取得實效，該廠要求各單位要充分認識開展“安全生產月”活動的重要意義，加強籌備領導，創新活動形式，要點在“富有創造性、增強針對性、注重實效性”和提升“廣度、高層度、力度”上下功夫。同時著力強化宣傳，大造活動聲勢，做到“以日促周、以周促月、以月促年”；著力強化安全教育培訓，充分發揮骨干人員的“傳幫帶”作用，幫助廣大員工提高安
李江河到浮法玻璃廠督導環保督察整改工作

【中玻網】5月7日，萍鄉市委副書記、市長李江河到浮法玻璃廠督導環保督察整改工作。萍鄉市副市長黃強，市政府秘書長蘭葉子，安源區委副書記、區長康峰，萍鄉集團副總經理劉智明等陪同督導。　　走進浮法玻璃廠，李江河認真聽取該廠負責人匯報環保工作情況，深入了解該廠二線搬遷改造等情況，并對照環保問題清單一一仔細核查，針對發現的問題，還當場提出具體整改意見。　　李江河強調，2019年是打好污染防治攻堅戰，決勝一體建成小康社會的關鍵一年，企業要把自然環保作為長遠的生存大計，切實增強環保工作責任感、緊迫感，嚴格按照中點環保督察整改要求，及時解決存在的問題。同時要開拓工作思路，以先進理念統籌推進各項工作落實，推動廠區環境持續改善。
浮法玻璃廠強化“兩提兩降一優化”謀打破求發展

【中玻網】2019年，浮法玻璃廠提出以創新求生存，對內嚴抓細管，堵漏洞、降成本；對外開拓市場，多渠道采購、整體化銷售，聚焦發展目標，強化“兩提兩降一優化”，力爭在新的一年實現新的發展。　　“兩提”即提產、提質。著重想辦法提高拉引量，將其由設計的600t/d提至605-610t/d，從而提升年生產能力,力爭全年產量打破390萬重量箱；同時強化工藝管理制度貫徹執行力度，減少玻璃缺點，力爭成品率比去年提升1%以上。著力跟進鋼化爆開難題，從玻璃成型和退火兩個方面進行攻關，深入分析原因，提出改進措施，提升玻璃鋼化質量。　　“兩降”即降耗、降本。繼續開展“雙增雙節”活動，一體節支降耗，著力把好原材料進口驗收及轉運、配送過程的損耗關，進口過磅采取生產部負責過磅操作、供應科和材料使用部門共同監磅的機制，三方共同把好數量關，杜絕虧噸現象；質量方面則由技術部負責，把好成份、粒度和水分三大指標；把好燃料驗收關，對燃料實行精細控制、穩定操作，合理制定熔化工藝，降低熔化溫度，多舉措減少燃料損耗和熱量浪費；強化成品入庫、發貨裝車與各工序管理，強化庫房科學管理，減少玻璃破損；用電用水采用指標分解至部門、對等獎罰的模
浮法玻璃廠立足技術攻關節能降耗提質增效

【中玻網】浮法玻璃廠積較推進科技興企理念，以精細管理為抓手，以技術革新為切入點，立足技術攻關，著力解決當前制約安全生產、設備運行、成本消耗的難題，多舉措節能降耗、提質增效，提升企業生存發展空間。　　面對激烈的市場競爭，該廠積較推廣新技術新工藝。在熔窯卡脖處使用深層水包，熔窯池底增加鼓泡器系統，改善玻璃質量，減少能源損耗；成品玻璃包裝使用防霉隔離粉取代傳統防霉紙，減少了崗位操作工，且每年可節約成本近百萬元；采裝玻璃實現自動檢驗分片，有效解決了玻璃混裝缺點，杜絕人工返裝帶來的安全隱患。　　針對生產薄弱環節，該廠成立技術攻關小組，積較查原因、找對策，進行系列改造。對燃料槍進行改造后，能更好滿足火焰質量要求，提升玻璃質量，同時天然氣日用量減少2000立方；更換小爐噴嘴磚，解決了孔徑小制約燃料槍角度調整的矛盾，優化火焰質量，提高熔化質量，降低燃料消耗；在退火窯A、B1、B2區出口加裝上下空間擋簾,提升玻璃切裁及鋼化質量；將采裝3#正位輥萬向節傳動改造為皮帶傳動，有效解決齒輪磨損、更換頻繁的弊端；對一線35kv變電所供電實施改造，減少中間變電環節，降低電損耗，提高功率因子，每年可節省電費約8萬元。
浮法玻璃廠“四輪齊驅”一體提升企業發展動力

【中玻網】浮法玻璃廠自今年二線冷修正產以來，緊緊圍繞“轉型升級扭虧脫困”工作目標，以“創新思路求生存，內控外拓降成本，提產提質增效益，關愛員工促穩定”為抓手，“四輪齊驅”，一體發力，破解發展瓶頸，凝聚發展合力，不斷提升企業發展動力。　　創新思路求生存　　該廠按照市場化運營模式，在勞動、人事、分配三項制度上大膽改變，大力精簡機構，實行干部、員工一體競聘上崗。過去23個部門目前已精簡至14個，原在冊員工1200多名，現定崗定編405人，完全改變了冗員過多、人浮于事現象，實現了員工能進能出、人員能上能下、收入能增能減目標，釋放員工隊伍內在精力。同時打破舊有體制，重新制定員工薪酬分配方案，真實體現按勞分配原則。并要求副科級以上干部繳納風險抵押金，與年度經營目標掛鉤，強化干部擔當意識與責任意識。　　內控外拓降成本　　對內，該廠細化分解各項產量、質量、可控成本費用指標，與車間、科室責任人簽訂目標責任狀。通過全員參與成本管理，全年共節約可控成本費用183萬元;停運廠部班車，采取外部租賃方式接送員工上下班，較往年下降費用56%；對玻璃出入庫及集裝架轉運送修，原材料卸車、轉運、倒料等業務進行公開招標，實
浮法玻璃廠生產經營呈現穩中有升穩中向好態勢

【中玻網】日產量持續打破10700重量箱、產品一級品率達90%、成本費用不斷下降......進入9月份，萍礦集團浮法玻璃廠產品產量、質量和經濟效益穩中有升、穩中向好，生產經營呈現良好態勢。　　自今年3月份復產以來，浮法玻璃廠抓住玻璃產業持續發展、轉型升級的機遇，通過創新工藝、管控成本、強化管理等一系列舉措，有力促進了企業生產經營。　　改變創新玻璃工藝，提升生產能力，壓縮成本費用　　浮法玻璃廠通過深層水包、鼓泡器的使用，在同等燃料量的情況下，提高了拉引量，使產品一級品率達到90%；通過對燃料槍、采裝人工分片進行技術改造，以及對桁車安裝起吊安全監測設備等措施，減少了燃料消耗、產品缺點和玻璃破損，提升了產品質量；燃料采用清潔能源天然氣，優化工藝后減少環保脫硫費用60多萬元；玻璃裝片采用噴粉工藝，較之前采用防霉紙節約包裝成本約60萬元，防霉效果也更好。　　加強成本管控，細化成本指標，深入提質增效　　浮法玻璃廠通過制定下發車間考核目標，各車間與廠部簽訂責任狀，建立成本控制目標責任體系，全過程、整體化進行成本監控、比較、分析。各車間一體加強用電、用水管理，狠抓修舊利廢、節能降耗等工作，千方百計降本