大家都共同目睹，隨著互聯網的迅猛發展以及消費習慣的改變，網購漸漸成為人們新的消費模式。對于傳統的門窗代理企業而言，無疑加大了實體門店的業績壓力。因此，將門店的實體經營和互聯網經營聯合起來，企業才會有更長遠的發展。
　　
　　實體店與互聯網接軌
　　
　　門窗代理企業要把互聯網的優良遺傳因子嫁接到實體店的管理上，給消費者提供更好的服務體驗，為自己贏得市場。事實上，隨著O2O商業模式的快速發展，不少門窗實體商家也在嘗試著與互聯網接軌，有相關人士建言，實體商家與其為了消費者線下體驗線上買的問題而苦惱，不如完全將賣場公開為網購的體驗場所，同時自建網上商城，以更優惠的價格銷售同款商品，從而帶給消費者更好的線上線下互動消費體驗。此外，微信營銷也成為不少實體商家擁抱“互聯網+”的重要方式。對于擁有大量客戶資源的實體商家來說，微信公眾號或手機端將成為一個專屬自家的手機端網上商城。
　　
　　打破傳統經營模式
　　
　　在線上消費已經滿足基本購物需求的前提下，消費者需要的是與人交往的空間，因此，傳統實體店需整體規劃轉型，統籌配置，使店鋪功能向休閑體驗型轉變。門窗代理企業應當結合地方實際，在體驗式消費基礎上，進一步打造智能化購物中心，線下選購、線上支付的智能化商店，以滿足消費者高品質的消費需求。盡管近些年網絡對實體店沖擊非常大，但是網購完全替代實體店也不可能，門窗實體店應該打破傳統的坐店經營方式，提高服務和競爭力，改變經營觀念，主動走出去，給消費者提供更多方便和的購物體驗。事實上，不論是實體店從業者還是相關相關人士，都認為電商和實體店兩種經營模式各有優缺點，它們之間并不是替代關系，而是互相補充的共存關系。要想讓實體經營得到良性發展、獲取更多的發展機會，關鍵還是要找準自己的定位，發揮長處，實現錯位經營。
　　
　　綜合來看，二者結合是較好的方式。