核心提示：門窗行業歷經幾十年發展，現階段終于步入發展期。在市場競爭白熱化的現狀下，要想抓住行業發展的勢頭，門窗企業正面臨升級改造，那么門窗企業應該如何在大好的市場中分到大“蛋糕”，占據有利的市場地位呢?

門窗行業歷經幾十年發展，現階段終于步入發展期。在市場競爭白熱化的現狀下，要想抓住行業發展的勢頭，門窗企業正面臨升級改造，那么門窗企業應該如何在大好的市場中分到大“蛋糕”，占據有利的市場地位呢?

同質化模式下采取品牌化戰略

在產品同質化模式下，企業要想找到打破口，品牌化戰略是一種十分有效的方式，它改變了以往粗放經營，只看重產與銷的單一模式，以更加系統化的營銷方式和推廣方案，打響品牌，迅速在消費者心中扎根品牌概念。

從行業發展的情況看，一些品牌概念強的企業，其利潤的增長往往是一些單純做產與銷企業的好幾倍，品牌化戰略也是做大做強企業的必經之路。

利用互聯網營銷平臺及時調整發展策略

當前，大部分門窗企業都以線下渠道為主，不過，隨著互聯網的滲透，互聯網帶來的新營銷工具，給企業提供了更多的新型渠道。而隨著多地推廣“全裝修”的理念，住宅全裝修已成為房地產行業的必然趨勢。全裝修房是相較于毛坯房的一個概念，它包含的范圍更廣，整合的品類更多。面對這一趨勢，門窗企業也必然需要做出調整。

優勝劣汰是必然始終堅持品牌戰略

目前，門窗行業正面臨升級改造，發展中的市場也偶爾能聽到“市場難做”的聲音，但大部分企業仍然很積較。業內人士認為，大量的城市化建設，新農村改造，再加上生活水平的提高，家居環境的改善，都需要使用高品質的門窗，除了國內以外，還有廣闊的出口市場大有可為。只不過在現在這個階段里，行業發展日趨激烈，所以優勝劣汰的現象是一種必然，也是市場經濟發展的結果。作為品牌企業，只要堅定不移地堅持自己的品牌戰略，前景一定是光明的。

對于行業中出現的“跨界整合”以及“高層度細化”現象，門窗企業可以根據自己的實際情況來做出相應決策。只有善于利用自有優勢和差異化，才能讓企業在未來走得更遠。